业务流程转型

满足企业需求

业务流程转型
NCS采用整体性、结构化方法来处理转型。专利BizvalTM全套方法可以为客户流程转型创设业务价值,方法框架结合关键组织成分,可确保顺利转型。

该方法将精益六西格玛技巧与功能领域参照模型结合起来,帮助客户将最佳实践用于未来设计,进而缩短项目时间并实现“速赢”。

  • 流程成熟度评估

评估组织流程,测量该组织流程能力与业绩的成熟度水平。然后找出需要解决的潜在差距并实现“速赢”。

  • 流程改进与治理

重新设计客户流程,实现以价值为基础的改进。然后确定改进所产生的业务价值并优先解决实施阶段。NCS还可以通过引入流程治理如组织指导原则、审核与绩效监控机制来帮助维持改进。

  • 流程与信息通信技术(ICT)符合性

检讨组织当前流程并找出更加符合该组织业务目标的新流程。然后,大概设定系统实施的功能要求,推荐最适合的解决方案,并制定全面的业务转型计划。