利益相关者转变

满足企业需求

我们的目的是帮助客户员工了解并使用正在实施当中的新系统或流程。事实上,我们的方法是围绕用户设计的,而非围绕系统。鉴于此,我们帮助组织回答以下关键问题:

  • 谁受到了影响?- 利益相关者图谱
  • 为什么需要改变?- 通过意识沟通来创建改变案例并突出强调
  • 什么正在改变以及有哪些影响?影响评估和沟通
  • 如何快速完成转变?- 在线转变

改变通常由高级管理层推动实施,但是否能顺利改变则取决于员工的接受程度。评估员工观点和确保观点的符合性同样至关重要。为此,我们帮助管理团队确定未来愿景以及员工在开展日常工作过程中的痛处或难处。通过评估这两个部分,实现业务转型,解决双方面问题。