Bizval™

创造商业价值

在NCS,我们相信,只有为客户创造商业价值才能巩固我们与客户之间的关系。因此,我们按照惯例建立了专有商业价值模型(BizvalTM),并以此作为所有业务工作的指导方针。

创造商业价值的各个环节都可以分成三个步骤。

 


BizvalTM是一套系统化的整体方案,专为帮助企业从当前状态发展到未来理想状态而设计。从结构和专业上来看,它可以分成三大步骤,即定义价值、实现价值和维持价值,专注于研究企业组织结构的六大元素。 

NCS BizvalTM专注于下列具有重大价值的环节,确保为客户创造商业价值:

  • 以结果为导向 
    通过明确定义变革的结果,NCS能帮助各企业清晰设置各自的目标,从而将全部精力集中在实现其商业目标上。

  • 以利益相关者为中心 
    由于利益相关者的参与情况对结果有极大的影响力,NCS能帮助企业争取更多的利益相关者参与其中,通过合作来实现目标。我们会明确定义结果,并量化每个关键利益相关者所将获得的相关商业价值,使他们相信变革的好处。

  • 高效实现价值 
    我们通过制造一种迫切寻求合作的紧迫感,专注于能实现高价值的版块,以便在短时间内帮助客户获得利益。

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